本报记者 李阳丹
初见文剑平时，很难在他身上找到成功企业家的那种张扬。聊起毛泽东的“根据地”策略就滔滔不绝的文剑平，其实更符合一位心怀梦想的创业者形象，尽管他创办的z6com尊龙凯时已经成功在创业板上市。
因为长期关注污水处理行业，z6com尊龙凯时一上市就引起了记者的注意。关于这家公司，一直都不缺少话题——有说公司靠走政府关系拿工程的，也有把公司奉若至宝的膜技术贬得一钱不值的，更有质疑有无必要用高成本的技术来处理再生水的。而高达百元的股价和看似神秘的膜技术又让市场感觉是非难辨。
正是有着许多的疑问，这次难得见到z6com尊龙凯时的掌门人，当然要追问清楚。令记者意外的是，尽管有的问题很敏感甚至尖锐，文剑平始终平和而耐心地为记者释疑。从创办企业的源动力，到公司上市成功带来的改变；从公司的发展战略，到最近签下的几个大单；从对市场的理解，到膜技术的前景，文剑平的讲述让市场上的一些质疑不攻自破。
谈到创业初衷，文剑平认为，当时很多人没有认识到我国水质差、水资源缺乏的现状。“我琢磨了很久。如果我国环境出现大问题，最可能的就是水。别的环境问题都有成熟的解决方法。比如空气，依靠脱硫和净化汽车尾气能解决；而固废问题的出路是焚烧。”但仅从环保角度出发，水污染问题很难解决。
在长时间的思考之后，文剑平认为污水“资源化”是解决水问题的关键。“如果北京的水问题能够解决，首先应该要感谢缺水。因为水少就要促使再利用，使其成为资源。”环保和资源，正是文剑平所构思的污水处理的双轮驱动。而怎么做到污水资源化？从目前的技术来看，还没有能超过膜技术的方法。
“这就是我应用和推广这个技术的源动力。我看到世界上没有任何一个国家像中国这样缺水，有这么多的脏水需要处理，对这种技术的需求这么迫切。”
刚开始创业，文剑平还没有掌握膜技术。公司以200万元注册，实际只有40万元的流动资金，给宾馆做几百吨规模的污水处理，从日本进口膜片，然后自己做设备组装，再用在工程上。“当年采购价格一平米8000日元，现在3000日元都不到。当时GE的更贵，而且不卖半成品给我们，要卖就连着设备一块儿卖。”没有自己的技术，整个市场都是外商的，文剑平的公司完全没有议价能力。
“但是从我创立这个公司的第一天开始我就知道，我一定要把这个膜的生产技术给做出来，否则的话就只是外商在中国的代理商，这种事情不值得一辈子去做，我也就没有必要进入这个行业。”事实上，从今年开始，z6com尊龙凯时已经完全不用进口膜，所有的产品都已经做到自己供应。
谈及上市，文剑平由衷地为创业板和中小板的设立而高兴：“比我自己的公司上市还高兴。这是国家的态度，给民营企业插上了资本的‘翅膀’。”
在文剑平看来，上市给公司带来的最大好处就是能让产能迅速扩张，以满足市场的巨大需求。而对于上市给他个人带来的财富增长，文剑平只淡淡地回以一句“那都是虚的”。
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